一一影院,产品福利:麦肯锡解决问题七步法,纯干货,老电影

增哥导读:长于处理问题的才能通常是细致而系统化思想的产品,任何一个有才之士都能取得这种才能。有序的思想作业办法并不会摧残创意及创造力,反而会滋长创意及创造力的发生。

过程一:明晰地陈说要处理的问题

明晰地陈说问题的特色:

一个主导性的问题或坚决的假定

详细,不抽象

有内容的(而非现实的罗列或一种无可争议的建议)

可举动的

以决策者下一步所需的举动为要点

首要之务是对问题的精确了解

过程二:剖析问题

切勿轻视团队合刁难处理问题的价值

过程三:去掉一切非要害问题!

过程四:拟定详细的作业方案

作业方案的最佳做法:

提前:不要等候数据收集结束才开端作业

常常:随著重复细心剖析数据而修正、弥补或改进作业方案

详细:详细剖析,寻觅详细来历

归纳:同项目小组成员一同检测,测验其他假定

里程碑:有序地作业,运用80/20办法准时交给>

过程五:进行要害剖析

需遵从的准则:

以假定和终究产品为导向,不要只拘泥于数字-要题问“我要回答什么问题?”

常常重复地进行假定和数据剖析,不要绕圈子

尽可能地简化剖析,不轻言运用大的线性方案之类的东西

细心剖析之前预算其重要性,开阔视野,不要「见树不见林」

运用80/20及简洁的思想办法,别钻牛角尖

从专家那里得到数据,常常给出比“图书馆数据”更明晰的辅导方向

对新数据采纳灵敏情绪同项目小组同享良计

对困难有所预备,勇于创新

尽可能挑选简洁的问题处理办法…

…并防止杂乱,直接或推论的办法

…并防止杂乱,直接或推论的办法

寻觅显着事物

一定要充分利用其他人的经历…

…并设法找专家来扶引你的剖析作业

进行检查以确保定论同现实相符…

…跟着痕迹的增多,预备从头修正你的假定

放眼未来,迎候剖析方面将遇到的困难…

同项目小组同享良计

永久寻觅开创性的办法…

细心将你的作业纪录成文件

过程六:归纳剖析调查结果,并建立论

过程七:说故事(陈说来龙去脉)

预备图解故事

转载自: Mijobs

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